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数码管理上老板的定位思路_热点话题_资讯_全影网

很多老板现在对后期都比较头疼,首先人难招;其次招来的人可能不是你想要的水平,好不容易找到一个水平是你满意的,但价格可能又比较高;甚至有的时候老板请了老师回来,把员工培训出来后他却到别家影楼去了。这些都是我们管理者可能会面临的问题。

影楼发展到现在,已经打破了以前的后期管理模式,我们要从全新的角度来管理一个数码部。

所以我们要通过一种管理模式去操作数码部,让他的品质能达到一定的标准,而不再是靠某个设计师自己的眼光来做。现在懂数码的老板相对来说比较少,因为数码发展的比较稳,本身又比较枯燥。下期文章我将操作的模具体写出来,供大家参考。

良性操作需要标准化,其实现在很多领域都在做标准化。但是也有人说,我们影楼很多要求都不一样,客人条件也不一样,前期会产生各种各样的情况,后期很难标准化。但是摄影发展到现在已经不像前两年,现在流行“主题化”,不管你是实景也好,仿真背景也好,外景也好,基本上都会有一定的主题化,每一个主题都会有一个风格。前期摄影、化妆、服装搭配等各方面都是朝着一个方向、一个主题做的,他表现出来的是一种风格,是跟着景的感觉走的。目前我们的影楼会有这样的情况:前面都是朝着一个方向走的,后期数码却不按主题走了,包括颜色、版面,根本没有突出主题化。

现在的影楼很多都已经进入实景拍摄时代,即主题化了,数码方面也是同时在摸索中前进,我本人也是这样从传统美工走过来的,但是到目前为止,大家对于数码部都还没有一个标准,没有一个规范的工作流程,也没有市场的定位。根据我们的区域不同,每个人的喜好不同,也没有一个统一的标准,造成了数码部在影楼也是一个比较头疼的地方。

而我们对于数码部的要求或者说数码部本身自己的要求是不管什么时候每个人的水平都要达到好,而且要有效率,毕竟在企业中除了品质,效率也是占了很大的比例。那我们真的就没有办法了吗?也不是的。我们现在的管理模式已经不是请个别数码高手来解决问题的了,而是我们管理者要运用合理的方式来管理,这已经不是靠个人感觉来提升品质的时代了,而是要有一个合理的模式。要让所有人都知道怎么去做,才能达到人人高效、人人品质都能有保证。而这也是我这次要讲的东西——标准化。

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人人高效才是真正的高效

那么对数码这一块,怎么来管理才是最好的?有些影楼会请一个高技术的,专门做高单以及带领其它人,但是很多时候这个人并不能把你其它的数码部的员工带出来,你花高价请来一个人,也只是请了一个人,只他一个人技术较高,剩下的人还是该怎么做就怎么做。而如果你没有一个很好的模式,即使是这个水平高的人也很能会遇到这样的情况:今天心情好会做得好些,明天心情不好可能这一天做得就不够好,后天要是碰到个客人长得不好的可能一点灵感都没有等等,他的水平会变动,这些都是我们需要考虑的问题。

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既然已经有了主题化了,我们就可以找到一种模式,我们可以用主题化的色彩来做。我们首先要想一下什么样是标准化。“标”是我们要给数码师的一个数值和方向。比如有个数码师来应聘,他做出来的可以不是你想要的,你有没有想过,这可能不是他的水平不够,而是他做的风格和你的喜好不一样,就像是做广告片的拿到你影楼来做后期你可能也不会喜欢,你就不能说他的水平不好。是我们没有给他一个方向,没有给他一个标准。只靠个人的发挥和创作,现在是行不通的,因为每个人的想法不一样,每个人的审美不一样,所以一定要是我们管理者给他一个方向一个模式让数码师这样去做,即给他一个“标”,这个方向要符合我们市场、新人的喜好,也要符合我们影楼自己的品牌和品质。